面粉機械成套設備管理內(nèi)部運行機制是車間設備管理體制的核心部分，它是設備綜合管理體制能否達到預期績效的關鍵。先，從“封閉式”的面粉機械成套設備管理向“開放式”的設備管理轉(zhuǎn)變�？朔�過去那種“用是用，修是修，管是管”、“你壞了，我修理”的被動式的管理方式，樹立管好設備為生產(chǎn)服務，用好設備更是為生產(chǎn)服務的觀點，實行雙向管理，即專業(yè)性管理和群眾性管理相結(jié)合。

　　其次，從單純追求減少面粉機械成套設備停機率向追求點檢有效整改率、設備完好率、維修計劃完成效率轉(zhuǎn)變。再次，從單純考核維修的工作時間向考核經(jīng)濟管理、有效管理轉(zhuǎn)變，開展目標成本管理，積極推行“質(zhì)量維修”，逐步推行“預知維修”。因此，須把維修費用分解落實到各線維修組。同時，以開展技術改進和QC(質(zhì)量管理小組)攻關活動，推進“質(zhì)量維修”。

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